当前位置：
返回1、不要随便明确工艺、明确了的工艺不要随便变更
LED透镜出质量问题，要找到问题的来源、关键因素或关键表现;
在没有搞明白问题前，随便变更工艺事实上遮掩了真正起因和问题。
2、过程监控要有量化和追溯的强烈意识
LED透镜品质取决于很多的因素，不要疏忽任何细节;
任何细节尽量用数据去监控并记录;
过程细节不实施监控和追溯会误导纠正、预防手段的制订。
3、处理问题应该要有耐心
不可以暴躁，希望一口气吃个胖子;
发现反常局势不要因与处理的问题没关联而漠不关心;
找不出起因和定律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素监控规定起来;
把原来验证和归纳的一些经验和定律再复习复习;
只要发现一些经验和定律后，再深入下去把它上升为理论，即使多花点成本也值得;
要明白“千里之堤毁于蚁穴”，也应该明白“愚公移山”。
4、要设立预防的思维
LED透镜质量管理的高程度是预防，而不是出了问题后如何弥补;
任何质量问题出现前应该是有征兆的，就看你有没有方法、方法和经验去监控和识别;
同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整理，并从整理的效果中寻找定律和变化趋势，这些定律和显示的趋势是要求持续纠正的;
在LED透镜之前各个监控要素要尽量一致性要高。
5、质量监控应该要有管理的思维
不要希望直接靠员工来实现LED透镜质量的稳定;
LED透镜质量是制造出来的，不对直接制造者实施管理，质量永远不可以稳定;
所以要观察、关心和研究LED透镜直接制造者的表现和情况，并针对这些表现和情况实施管理和调整;
假如LED透镜直接制造者表现和情况没有受控，只要出了质量问题你永远分析不正确起因;
不要觉得我们现在工艺中规则的过程监控要求都适合了，LED透镜质量就没问题;
所以我们的过程监控要求要持续完善，同时也要把人管好。
6、要多听取意见和建议
不要觉得其他人不知道实际、不可以一下子处理问题，意见就没有价值;
但他们尤其是LED透镜直接制造者却可以给我们许多提示和提醒;
假如你可以处理这个问题，谁的意见和建议都能够不听;但当处理不了的时候，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和验证，不管你赞不赞同;
LED透镜质量管理的思维经常触及到科学的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，可能都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
东莞市灯锋光学科技有限公司
手机：137 1261 9922 杨先生
网址：www.dfgx168.com
地址：东莞市长安镇新民路165路豪丰科技园B栋A区
秉承顾客至上，质量为本，诚实守信的经营概念
在竞争日趋剧烈的市场竞争中，追求品质，高效率，不断开拓创新为我们的奋斗目标
