LED透镜厂家架构改进制度

一个完善的LED透镜厂家架构怎么样布置呢?首先，业务研究，也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己，明确自己的厂家能够做什么，擅于做什么。

研究完业务，那就要实施组织布置，画LED透镜厂家架构草图，理清部门责任，搭建栋梁架构。每个部门间应该彼此配合和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该根据业务变化和发展状况及时更新，要不然很容易出现部门脱节的状况。

岗位设置。LED透镜厂家要清楚什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他设置适合的岗位。明确岗位责任后，一定要有胜任力模型，并搭配考核标准和关键绩效指标，让栋梁保持活力。

关键岗位盘点。关键岗位的设置，要求探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就培养，无法胜任就更换，岗位无人就招聘。同时，关键栋梁要能够输出结果，为LED透镜厂家制造相配对的价值。

接着是经营制度。做到前四点后，一个LED透镜厂家的架构也就基本搭建完成了。之后那就要创建对应的经营制度，整理好流程，配对配合制度，并明确各自的职权和责任，让LED透镜厂家能够持续不断地良性发展。

在建立部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报联系。另外，不管LED透镜厂家大仍是小，一定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检测部门和人员的效率和成果。

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